东北网虎林12月13日电 东方红,王震将军亲自命名的地方;

　　东方红,珍宝岛畔的一颗耀眼明珠。

　　经历了44年的风风雨雨，东方红林业局走出了一条在曲折中前进的路；沐浴着新世纪的朝阳，东方红林业局闯出了一条在前进中振兴的路。

　　“2006年实现社会总产值53029万元，是2001年的187.9%，实现利润4103万元，是2001年的1405%。5年间实现社会总产值277340万元，实现利润1.4亿元。”这一组数字，见证了国有企业的超凡气魄,展示出了企业走向振兴、实现跨越式发展的骄人业绩。

　　“在经济上做文章，在实字是下功夫，打管理牌，走创新路，企业就会充满生机与活力。”现任局长张雷的这一席话，诠释了企业的经营之道。

　　打管理牌靠管理创效益

　　管理是企业发展的永恒主题，是经济振兴的金钥匙。

　　管住“钱匣子”。财务管理废除“内部银行”，全面实行基层单位“报帐制”，变二级核算为一级核算，实现了现金流动周转，杜绝了资金体外循环；先后两次大幅度调整会计人员的任职单位，为财务人员依法履行职责创造了有利的工作环境。抓住国家实施振兴东北老工业基地，推出“核呆”政策的历史机遇，处理银行呆滞贷款4685万元，使企业卸下了历史包袱。

　　狠抓主材源。木材生产严格执行“三总量”采伐限额，层层签定责任状，一级对一级负责。按照“木材生产全程承包责任制”，从伐区设计开始，直至把木材运到贮木场缴库为止，整个生产过程包括成本、产量、优质材比重、资源管理、安全生产等各项指标全部承包给林场所，实行重奖重罚。木材销售本着公开、公平、公正的原则，实行竞价制，强化全过程监督，木材立米售价连年呈上升趋势，今年突破了1000元大关，达到1095元，名列全省森工前列。通过调整木材经营理念，加大木材售价力度，压缩各种费用支出等有效措施，企业共增收节支8041万元。其中2001年增收1334万元，节支170万元；2002年增收2585万元，节支197万元；2003年增收516万元，节支178万元；2004年增收2361万元，节支700万元；2005年增收1,639.5万元，节支138万元；2006年增收4,360万元，节支156万元。

　　森林资源管理，全面实施森林分类经营，对101,339公顷重点公益林严格实行禁伐和管护，对133,349公顷的一般公益林实施保护和培育；对109,257公顷的商品林实行有计划采伐。推行“森林案件责任追究制”，在林政检查站等交通要道设立多处“电子眼”，采用高科技手段进行全程监控；组建了行政督察大队，强化公安局森保大队和林政检查站的力量，构筑起强大的森林资源防护体系。与此同时，坚持打击与管护并重的原则，森林资源得到了有效恢复，2001年以来，有林地面积增加了0.5%，活立木蓄积增长了12.3%；森林覆被率增长了0.5%。

　　加大了计划、合同、劳动工资等管理力度，出台了企业管理规章制度13章160条。物资采购实行专口负责制，大宗物资由局采购办统一办理，每年可节省资金80余万元；劳动工资实行部门联审制，确保了工资的真实性；合同管理实行分级负责，归口管理制。2006年，东方红林业局被省工商总局授予“守合同，重信用企业荣誉称号。

　　走创新路 向创新要成果

　　几年来，东方红林业局创新经营理念，紧跟市场经济步伐，大刀阔斧抓改革，助推了企业的经济发展。

　　深化产权制度改革。将汽运处138台汽车实行产权转让，盘活资金104万元；通讯处整体出售给鸡西电信，盘活存量　资产580万元；对矿泉水厂、水泥厂、箸业公司等单位实行民有民营；豪森木制品厂、机电厂、石场苗圃等进行股份制经营，实行国有民营。将职工医院、局宾馆、物资局、广电局等单位推向市场，变支为收；对部分闲置资产，废旧物资竞价拍卖等等。企业每年减少管理费、维修费260万元。

　　深化了机构改革。局机关干部由258人，精简到161人，压缩了37.6%，减少费用139.8万元。对全局实行了新的定岗定编，非生产性人员减少了25.6%。对1,006名职工进行了转岗分流，对2,432人进行了一次性安置。

　　深化了管理体制改革。将社区服务中心一分为四，分别成立社区、热力公司、自来水公司、液化气站，并全部推向社会，独立核算、自负盈亏；对森调设计实行集中管理，分场固定作业；将管护大队充实到林场，增强了管护力量；将基层所属的福利厂、创多农副厂等小厂站列为局直属单位，促其发展做强；实行集中办学，每年减少207万元。通过一系列改革，盘活存量资产2,100万元。

　　深化了分配制度改革。对基层领导干部实行了年薪制，对机关科室实行了岗位工资补贴，实行真正意义上的按劳分配。几年来，全局职工工资性收入平均每年递增13.7%，工资标准由森工总局序列6级调升到序列1级。

　　深化了土地经营权改革。收回全局耕地，清丈造册，重新发包，企业不但一次性获得100多万元承包费，而且每年可获得土地租金数百万元；对有林地实行管护经营，全局发包责任区1,561个，总面积24.1万公顷，职工承包人数2,560人，年收取资源补偿费219.1万元，支付管护费104.8万元。

　　创新思维，实施科企对接，让科技出效益。与东北林大、东北农大、省农科院建立科技合作关系，开展了一系列的科技服务、科技引进、科技推广活动。建立了科技推广站、土壤化验室等服务体系，先后对北药开发、五味子栽培、林蛙养殖、畜牧养殖等提供技术服务，引进了高油大豆、龙粳水稻、高产玉米、白瓜子、红小豆等良种50余种。实施了“两黑一红”发展战略，黑木耳种植数量达2000万袋，优质黑蜂数量达20000群，五味子栽培数量达4300亩，大田良种推广面积达4万亩。大豆、水稻、大棚蔬菜等6种产品被省绿办认证为无公害食品。

　　近几年来，东方红林业局打管理牌，走创新路，铸起了企业发展的一座里程碑。“企业经营管理标兵单位”、“合理化建议、技术革新先进集体”等一个个荣誉也激励着他们，在小康林区建设的征途中奋永争先，去创造新的辉煌。