1992年，因贫困而与高等院校擦肩而过的包永富回乡务农了。面对家乡黑油油的土地，他暗下决心：一定要在自家的一亩三分地上干出点名堂，用科技带领全市农民走上致富路。

　　为了实现自己的愿望，他如饥似渴地学习农业科学技术，参加了农村广播学校的培训班，并在自家有限的耕地里挤出2亩做实验基地，边学习边实践。经过三年的刻苦钻研，他精通了大田种植的各门类生产技术，由一个寒门学子变成了全市农民信赖的“土专家”、“田秀才”。通过实职践总结经验先后发表论文十多篇，其中两篇获黑龙江省农业推广协会优秀论文奖。

　　1995年，虎林市用旱改水的方式发展水稻生产，很多农民以为种水稻技术复杂、投资高、风险大，不敢尝试。包永富觉得这是一个改善种植结构增加收入的好机会，便多方筹资三万多元，率先承包了水田，决心用自己的实际行动，给村民们闯出一条致富路来。他买来很多关于水稻种植的书籍，边学边干，从翻地、育苗、整地、泡田、插秧，他都严格按照技术规程操作，一丝不苟，精益求精。一分耕耘，一分收获。秋收时节，稻翻金浪，扣除所有的投入，他净挣了一万多元。这次小小的成功，使他对科技致富更充满了信心，带上种水稻挣来的钱，他先后来到哈尔滨、吉林等地的农业科研单位拜师学艺。有8位专家被他的真诚所感动，热情地向他传授技术，并与他建立了农业信息联系。

　　学习与实践使包永富开拓了视野，更新了观念，也为他带领村民致富插上了翅膀。又一个三年过去了，他建成了一个300亩规模的绿色水稻基地，年纯收入达到6万元。但他并没有满足，为了培育出适合我市的水稻良种，他又建起了水稻种子培育基地。承担了虎林市绿都种子公司、虎林市种子管理站、虎林市绿都集团等科研单位的部分良种实验、示范业务。

　　包永富富了，一时间登门向他求教的乡民络绎不绝，他总是来者不拒，热情地向乡民传授科学技术，宣传科技致富的道理。他视村民为亲人，把传授技术、让乡亲尽快富起来看的比什么都重要。每逢有什么新技术、新产品，他都先自己使用，干给农民看，带着农民干，让村民眼见为实，化心动为行动。

　　为了使村民在生产过程中少受损失，减少风险，他平时出门或回家，总是在田间小路、地头绕行，只要发现谁家地里的作物出现了病虫害或其他异常情况，他就马上帮助救治。

　　在他的带动和引导下，绿色水稻种植已成为全市的一个主导产业，并建起了4000多亩的高标准绿色水稻基地，乡民人均收入达到4000多元，全市农民人均收入达到3700多元，包永富种植的绿色水稻，多次代表虎林市迎接国家、省、市各级领导的检查指导，受到中央农业政策调研组的专访，并得到农业部门农业司司长的好评。

　　面对着众多的荣誉和赞赏，包永富并没有满足，他依然在思考着，在新的形势下，如何组建农民联合体，共同闯市场、应用新技术，进一步把农民增收的蛋糕做大。

　　2005年3月，包永富以忠诚村水稻协会为基础，组建了由拥有百亩以上耕地的科技示范户、种田能手、高产大王、种田大户等组成的绿都农民协会。协会拥有会员520多人，覆盖虎林市域内5个国营农场、2个林业局、8个乡镇、65个村，按照“协会+企业+基地+农户+订单”的生产经营模式，对会员进行技术培训，帮助会员调整产业结构，推广新肥、新药，为会员解决技术、管理、信息、资金、销售等难题。

　　在包永富的带动下，两年来，协会共举办技术培训班120期，培训9000余人次，编印技术手册4万本，技术规程2万份，种、药、肥宣传单10万多张，并引进推广了山东金大地智膜肥、北京博士组爱米乐系列生物肥等新肥、新药十余种。

　　为了促进协会的可持续发展，2005年，建立了绿都科研所，并出资为会员测土配方施肥300多个土样，为会员节省资金5万多元。2006年7月，在他的倡导下，协会与绿都种子公司、家家富农资连锁店联合，召开了实验示范现场会，百余名会员代表参观了协会的大豆、水稻试验田，请四个基地的试验示范户谈了体会，上海等地5个公司的老总介绍了本公司生产的肥料情况，北京农科院专家组肖博士讲授了农业高效生产与合理施肥，进一步增强了试验示范效果。

　　作为黑土地上成长起来的新型农民，包永富时刻想到是为会员办实事，让会员得实惠，为了实现这一夙愿，他在开展协会工作中，把以下三项工作紧紧抓在手上：一抓订单。先后与黑龙江省富坤粮食深加工有限公司签订5000亩小麦订单，与绿都种子公司签订繁育水稻、大豆良种2万多亩的合同，订单农业面积比以往增加60%。为农民增加收入300多万元。二抓联合。与绿都种子公司联合，建立了2000多亩科普示范基地，分5个示范区，进行85个类型的对比实验，在实验的基础上，推广了新品种32个，新技术15项，为虎林市农业增产粮食约5千万公斤，为农民增收3千多万元，科普示范基地接待参观学习一万多人次。协会在重点村建立了10个试验示范基地，带动了全市4万多农户。为了优化农机资源的合理配置，促进了有机户和无机户的全用，使有机户每年可增加收入50多万元，无机户可降低成本近40多万。三抓连锁。协会与龙头企业联合，建立了黑龙江省第一家农资连锁总店，厂家通过龙头企业直销化肥到会员手中，减少了中间环节，仅此一项，每年可为会员节省资金280多万元。